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IMPRO-Strategie 

Handlungsfähig bleiben, wenn nichts mehr planbar ist

Die IMPRO-Strategie zeigt Ihnen, wie Sie in einer komplexen, unsicheren Welt nicht nur reagieren – sondern bewusst entscheiden und ins Handeln kommen. 

Viele Methoden versuchen, Unsicherheit zu reduzieren. Das Problem: Genau das funktioniert heute immer weniger.  Vielleicht kennen Sie das:

• Pläne sind nach wenigen Wochen überholt
• Entscheidungen ziehen sich unnötig in die Länge
• Teams diskutieren mehr, als sie umsetzen
• Agile Methoden sind eingeführt – entfalten aber kaum Wirkung

Das liegt nicht an fehlender Kompetenz. Sondern daran, dass viele Ansätze immer noch davon ausgehen, dass die Welt planbar ist.

Ist sie aber nicht. VUCA ist kein Ausnahmezustand mehr – sondern Alltag. Was stattdessen hilft, ist eine Kombination aus:

• klarer strategischer Basis
• und einem funktionierenden Mindset im Umgang mit Veränderung

Genau hier setzt die IMPRO-Strategie an.

Wer steht hinter der IMPRO-Strategie?

Erprobte Fachexpertise aus beiden Welten: Impro meets Business

Die IMPRO-Strategie ist kein theoretisches Modell, sondern das Ergebnis langjähriger Praxis in zwei sehr unterschiedlichen, aber überraschend kompatiblen Welten: Impro-Theater und Business.
Aus der bewussten Verbindung beider Erfahrungsräume habe ich die IMPRO-Strategie und das IMPRO-Canvas entwickelt – als fundierten Ansatz, um Organisationen im Umgang mit VUCA handlungsfähig zu machen.

Sie profitieren von:

• Über 20 Jahren Erfahrung im internationalen B2B-Marketing, insbesondere in den Themen strategische Leadgenerierung und Live-Communication, ausgezeichnet mit mehreren Marketing-Awards.
• Über 10 Jahren Führungserfahrung im industriellen Mittelstand.
• Mehr als 30 Jahren Bühnenerfahrung, davon über 10 Jahre Leitung eines eigenen Impro-Theater Ensembles.
• Abgeschlossenem Studium der Diplom-Kommunikationswissenschaft mit Schwerpunkt Kommunikationsmanagement, Wirtschaftswissenschaften und Wirtschaftspsychologie.